
精进岗位技能,夯实人才梯队基础。 对于管理团队的建设,民生银行持续优化高管队伍的年龄结构及专业结构,加大对具有战略执行力与专业能力强、领导力与工作实绩优的人才使用力度,配优配强各机构领导班子,加强各层级高管轮岗交流,实现服务战略、按需配置、人岗相适、优化结构的目标。 同时,强化后备人才选拔培养,推动管理人员队伍结构优化,突出年轻化、专业化、重实干实绩、重一线经历的选拔导向。优化高管副职后备选拔
元。责任编辑:秦艺
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发布时间:03:13:11
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